Augeo Ventures - fuzje i przejęcia firm. Doradztwo strategiczne.

Zredukować koszty

Redukcja kosztów to jedna z najbardziej efektywnych, choć jednocześnie najtrudniejszych dróg poprawy sytuacji firmy.
Zobacz, co możesz zyskać, decydując się na cięcia kosztowe i optymalizację procesów w Twojej firmie.

Kiedy warto myśleć o redukcji kosztów

  • Nie jesteś usatysfakcjonowany wynikami Twojej firmy,
  • Rentowność Twojej firmy jest niższa niż konkurencji,
  • Wzmaga się presja na obniżanie cen,
  • Rosną ceny surowców i materiałów.

Korzyści z redukcji kosztów

  • Czysty zysk

Redukcja kosztów jest najprostszym sposobem na zwiększenie zysku, każda złotówka zaoszczędzona przekłada się w 100% na zwiększenie zysku. Ten sam efekt wymaga zwiększenia sprzedaży w firmie o przeciętnie kilka-kilkadziesiąt złotych.

  • Wzmocnienie pozycji względem konkurencji

Firma o niskich kosztach jest bardziej konkurencyjna i mniej wrażliwa na presję cenową czy marketingową.

  • Wzrost zadowolenia klientów

Redukcja kosztów pozwoli Twojej firmie na lepsze zaspokojenie potrzeb klientów. Możesz dzielić się korzyściami z klientami obniżając ceny lub poprawiając jakość obsługi klientów.

  • Możliwość realizacji planów rozwojowych i inwestycji

Dzięki redukcji kosztów akumulujesz gotówkę, którą możesz przeznaczyć na rozwój firmy w przyszłości.

Sposoby redukcji kosztów

  • Outsourcing

Sprawdź czy firmy zewnętrzne nie mogą wykonać części procesów w Twojej firmie przy niższym koszcie. Dotyczy to zarówno standardowych prac (sprzątanie, ochrona, księgowość) jak i bardziej wymagających (pracownicy produkcja, IT, sprzedaż).

  • Dostosowanie zatrudnienia do czasu wykonania zadań

Określ faktyczny czas pracy niezbędnych do wykonania zadań pracowników i na tej podstawie określ rzeczywiście potrzebną kadrę, a następnie dostosuj wielkość zatrudnienia.

  • Warunki rynkowe zatrudnienia

Regularnie monitoruj warunki rynkowe zatrudnienia pracowników. Często pracowników o podobnych kompetencjach możesz zatrudnić po niższych kosztach pracy.

  • Motywuj pracowników do wydajności

Płać więcej najbardziej wydajnym pracownikom, w miarę możliwości stosuj wynagrodzenie uzależnione od wyników.

  • Miej odwagę podejmować trudne decyzje

Decyzje o zwolnieniu pracowników są trudne. Sukces w redukcji kosztów wymaga jednak by podejmować tego typu decyzje, szczególnie w przypadku przerostu zatrudnienia lub najmniej efektywnych pracowników.

  • Strategia zakupów

    • Stale szukaj nowych dostawców,
    • Skupiaj się na ograniczonej liczbie dostawców, buduj partnerskie relacje, które zaprocentują lepszymi warunkami,
    • Szukaj dostawców w krajach o niskich kosztach produkcji.
  • Zakupy są przeważnie jednym z najmniej docenianych obszarów działalności firm. Skorzystaj z najlepszych praktyk rynkowych:

  • Optymalizuj procesy


    Dokonaj przeglądu wszystkich kluczowych procesów w firmie pod kątem:

    • Nieefektywności wykorzystywanych zasobów,
    • Opóźnień i niedokładności.

    Znajdź, wspólnie z pracownikami, sposoby jak wyeliminować powyższe problemy.

  • Nastaw firmę na oszczędności

Twoi pracownicy są najlepszym źródłem wiedzy o możliwościach zmniejszenia kosztów. Zachęć ich do szukania sposobów oszczędności i zbuduj kulturę stałego usprawniania firmy. Wynagradzaj dobre pomysły a wzmocnisz aktywność i zaangażowanie.

Spytaj eksperta jak możesz zredukować koszty Twojej firmy!

 

Zapraszamy także na naszego bloga!