Doświadczenie

Członkowie naszego zespołu zrealizowali szereg projektów i transakcji. Poniżej przedstawiamy wybranych klientów i przeprowadzone dla nich projekty:

	New Frontier Group Przegląd polskiego rynku IT i identyfikacja celów przejęć.
	ZETO Katowice Sp. z o.o. Opracowanie strategii rozwoju na lata 2011-2015.
	Przedsiębiorstwo Instalacyjne "PRIM" S.A. Doradztwo dla inwestora strategicznego przy nabyciu 97% akcji spółki.
	Ekolobud S.A. Doradztwo dla Instal Rem Sp. z o.o. przy nabyciu 100% akcji spółki.
	Instal Rem Sp. z o.o. Doradztwo dla inwestora finansowego przy nabyciu 100% udziałów spółki.
	IT Kontrakt Sp. z o.o. Analiza strategii wejścia na rynek niemiecki dla wiodącej polskiej firmy outsourcingu kadr IT.
	Systemy i Technologie Sp. z o.o. Audyt menedżerski spółki i reorganizacja Działu Sprzedaży.
	Krośnieńskie Przedsiębiorstwo Budowlane w Krośnie S.A. Opracowanie strategii rozwoju na lata 2010-2015.
	Krośnieńskie Przedsiębiorstwo Budowlane w Krośnie S.A. Doradztwo w procesie wykupu akcji spółki od Skarbu Państwa.
	Bem Brudniccy Sp.j. Proces sprzedaży spółki na rzecz inwestora branżowego.
	Jelfa S.A. Fuzja z Sanitas Polska sp. z o.o.
	Sanitas AB i Sanitas Polska sp. z o.o. Doradztwo finansowe w procesie przejęcia PF Jelfa S.A.
	Vibac S.p.A. Proces przejęcia polskiego producenta folii polipropylenowych.
	Krośnieńskie Przedsiębiorstwo Budowlane w Krośnie S.A. Doradztwo na rzecz Grupy Menedżerów przy nabyciu większościowego pakietu akcji spółki w ramach transakcji MBO.
	Optimus S.A. Proces sprzedaży działalności spoza core biznesu oraz w zakresie strategicznych planów rozwoju Spółki.
	Uniprom S.A. Doradztwo przy planowanym nabyciu akcji Wydawnictw Szkolnych i Pedagogicznych S.A. oferowanych przez Skarb Państwa w ramach procesu prywatyzacji spółki.